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第120章 关于联盟化的思考
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Motorola的崛起,给其他厂商带来的压力,可不是一星半点。

于是众多代理商开始模仿它的策略,也取得了一定的效果与收益,但远远比不上前者。

这让他们郁闷不已。

李阁因为这个,还问过江夜白。

江夜白说:

“学我者生,死我着死。”

“我并不担心他们会模仿我们,然后给我们造成威胁,因为,这实际上是一个伪命题。”

“一个模仿者。”

他强调。

“一个模仿者,无论他模仿得如何像,他终究只是个模仿者而已,只要创新者不断创新,模仿者就会被一直甩在身后,永远无法超越领头人。”

“而且。”

“模仿者这个角色还有一个特点。”

“就是习惯去模仿。”

“站在企业的角度去看,道理也是一样的,他们一旦习惯了,或者说安于模仿,甘愿去充当模仿者的角色,他们的创新能力就会被渐渐地蚕食掉。”

“最终……”

“依然会失败,不过慢性死亡。”

“结果不变。”

“如果真的有大量企业去模仿我们的思路、策略,甚至是思想,那无疑,我们将是无比成功的。”

这番话,颇有几分耐人寻味。

不过,这也反映江夜白的一些思想。

在他的眼中,套路只不过是套路,只要它成功了,肯定会有人去模仿,这是必然的。

从广义的角度上来看,我们甚至可以将其定义为一种投机思想。

它一定会失败吗?

不。

但是,它一定不会成功。

事实证明,江夜白说的确实是正确的。

不过他早已预料。

李阁说,从目前市场的反应看,那些模仿他们套路和思路的企业,许多的在模式,仍存在问题。

大大小小的瑕疵不少。

而且,即便他们的模式遭到许多人的模仿、分析,甚至有人不惜代价挖来Motorola的内部员工,去布局自己的战略蓝图。

依然效果不佳,让他们失望。

为什么会这样?

想不通的不只是他们这些人。

包括李阁,他也想不通。

最终,江夜白告诉他:“厉害的永远不是计划、谋略,而是人,人才是一切的核心所在。”

计划是能变的;

只要有人在。

可是他们很显然并没有弄懂。

根据李阁指定的计划,他将剩余的一千三百万用于扩张,以及建造江夜白提出的“服务计划”,建设一定规模的售后服务店铺,并开通大渠道。

扩张,采取招商制度。

这招相当聪明。

Motorola现在帐上的钱依然有限。

大幅扩张,至少在经济上,是不允许他们这样去操作,李阁显然也明白这个道理。

他的想法是,采取招商制。

具体操作,就是先成立一个总的联盟,外游资本可以投资参与合作,具体的收益分成参照最初投资占比,参与资本拥有一定的决策权,可以参加讨论。

但在大方向上,必须听从总部安排。

这样,优势也很明显。

第一。

短期内,他们不仅可以大肆扩张,增大品牌影响力,让Motorola更为其他人所熟知,还不用担心钱的问题。

第二。

从长远的角度看,让更多的资本参与进来,能让更多人分到蛋糕,既能加深他们这个大联盟的稳固与复杂性,使得联盟的结构本身更加趋向多元。

意义何在呢?

这就涉及到著名的生态食物网问题。

众所周知,在一个系统中,食物链和食物网越复杂,这个系统就愈发稳固,它的自我调节能力就越强。

放在这里也是一样。

参与的资本越多,联盟越坚固。

遇到问题时,牵扯到的利益集团越多,能走的路就越多,这就是联盟化所谓的“自我调节与自我恢复”的能力,在日后,这也是一种趋势。

第三。

也就是最后一点:

联盟化,辉耀总部那边是支持的。

对于这些事,李阁其实也思索了非常之久,考虑了方方面面。

譬如,它的缺点与不足。

具体去举例,那就是Nokia。

Nokia就是类似联盟,但又有所不同。

它是招代理商。

代理商之间几乎没有联系,只要获得相应的资格与标准,就可以申请代理,厂商总部与代理商的关系很简单,代理商负责出资。

厂商则是负责出货。

厂商几乎不会管代理商具体操作。

只要别太过分。

譬如,代理商从厂商拿货。

这个时候,货的价格是固定的,厂商虽然不会干涉最终的定价权,但会设置相应区间。

例如一个出厂价1500元左右的手机,厂商通常会设定一个合适的定价区间,比如在2000元到2500元之间,低一点可以,但通常不允许定价过高。

过高,影响品控。

代理商越界,那就撤销资格。

很简单。

这样的规则实际上是有利于厂商的。

除此之外,厂商基本不干涉各级代理商的管理,代理商们有充分的自主权、控制权与管理权。

可是,Nokia显然是不合理。

至于哪里不合理,之前已经暴露。

管理和控制权过度分散,这也导致了在危急时刻,他们不像是一个同盟体中团结的各个成员,共同克服困难,反而相互推诿责任、相互甩锅。

如一盘散沙。

这不是李阁想要看到的。

所以……

究竟应该怎样做,才真正合理呢?

联盟化,利大弊大?

李阁一直在思考这些问题,它们困扰着李阁,直到李阁将和个想法告诉江夜白,才得到答案。

“联盟化是对的。”

江夜白说。

“对于一个企业而言,框架决定效率,在整个框架之下的底层逻辑,才是至关重要的,它能决定那个企业的上限、潜能,这就是它的基石!”

“大体上说。”

“我十分看好联盟化这种体制。”

“当然,一些细化的操做,以及更加详细的的规则制定应当做得更合理,这些也十分地重要。”

“你有什么想法吗?”

李阁问他。

江夜白摇摇头,微微一笑。

“不重要。”

“哪怕我有又如何?”

“它属于逻辑,逻辑是很难生搬硬套的;而且,这也是您应该思考的事,而不是我。我有,那也是属于我自己的底层逻辑结晶,不可能轻易去地告诉其他人。”

“包括您。”

他的语气异常坚定且自信。

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